入世后，我国公司与国外大公司在人才的争夺上将处于劣势。为了吸引人才、留住人才，我们必须建立良好的激励机制。 经营者股票期权是西方发达国家采用较多的一种激励方式。在美国最大的公司中，总裁收入的50％以上、其他高层经理人员收入的30％以上来自于股票期权，期权和股票赠与在董事的报酬中也占到了近50％。目前，美国前200名上市公司的外部流通股中有13％是用于对经理进行股票期权激励的。而我国股票期权激励还处于探索阶段，其中以上海、武汉、北京三地的模式较有代表性。如何创造性地运用这一激励方式，将关系到我国公司的未来发展。 经营者股票期权是指经营者在某一约定期限内以预先确定的价格购买本公司一定数量股票的权利。其激励的实质是通过股票期权使经营者获得公司的一部分股权，从而对公司剩余价值拥有索取权。 实施经营者股票期权，可以使企业形成开放式的股权，不断吸引和稳定优秀人才；可以在增加经营者收入时不导致资金的流出；可以降低代理成本；可以矫正经营者的短视行为，促其注重公司的长期发展。但是，经营者股票期权也有一些内在的缺陷。一是其价格受股票市场异常波动的影响比较明显；二是对非上市公司而言很难确定合理的期权执行价格。我国在实施股票期权时，还会碰到股票市场失真、相关法律法规不健全以及经理人市场不完善等问题。 本文的目的就在于充分研究国外成熟经验的基础上，结合我国的国情，克服当前的一些障碍，构筑有中国特色的股票期权激励制度。 本文除引言外，分六章，按它们的逻辑关系又可分为三个部分。 第一部分(第2章和第3章)以美国为例，介绍了经营者股票期权的发展历史、概念及其理论基础并对经营者股票期权的种类进行了概括。 第二部分(第4章)主要研究和分析了美国股票期权的操作细节，精选了一些成功案例，并在此基础上对股票期权的实施效果进行了评价，最后得出一些有益的启示。 第三部分(第5、6、7章)是本文的重点。主要对其他的股权激励做了一些简介，并比较了股票期权激励与其他股权激励的异同。分析了国内股票期权计划的实施情况和各自的特点，在此基础上提出了建立有中国特色股权激励制度的框架。本文是在参与宁波市股权激励课题的基础上完成的，在文章的最后对这次课题的成果做了小结。