随着世界经济进入后金融危机时代,全球范围内商业模式都在悄然发生着变化。企业管理的领域的创新,从产品创新向服务创新、结构化创新和模式创新等方向,发生多方向的拓展。只有更高水准、更科学、更有效地管理技术,才能更好的帮助企业适应市场的变革。认清变革契机,发挥企业自身的优势,方能在新一轮激烈的市场竞争中,找到有利的行业地位。鼎邦集团作为创新性资产管理企业,就是在这样的变革契机中诞生、成长起来的企业。基于资管产品的创新和高质量的服务,鼎邦集团形成了以强势产品和高质量服务为核心竞争力的企业特征。随着企业发展,鼎邦集团对人才的需求也变得更为复杂。仅仅依靠招聘是不能及时补充鼎邦集团对人才需要的缺口的。新入司员工往往也需要一段时间才能完全融入组织。所以,对于和鼎邦集团有着类似处境的创业型企业和知识密集型企业,抓好企业培训,注重人才在企业内部的培养是非常有必要性的。在现代企业管理中,绩效考核的重要性已经被诸多企业认识到,并被广泛应用。但是对于培训部门的各个岗位来说,由于培训产生的大部分绩效是间接绩效,不容易计量,直接发放全额绩效也不利于激发员工工作积极性。与其将大部分注意力放在事后评估上,更多的企业需要设计更加科学、有效、严谨的,符合自身发展需要的培训体系。为了帮助鼎邦集团建立更加科学有效的培训体系,本文结合了学习型组织的特征,通过建立培训经理和培训师的胜任素质模型,为企业的培训工作提供科学有效的标准和完整的结构化改良的思路。搭建新的培训体系的目的,在于提高培训体系对员工工作的实际指导作用,激发员工的工作热情,为培养企业内部的组织文化氛围做铺垫,为企业彻底转化为学习型组织,做好充足的准备。根据对于鼎邦集团培训的需求分析,对比其目前的培训体系,本文不仅仅发现整理了鼎邦集团目前的培训需求和培训体系中存在的问题,而且对问题进行了整理和分析。鼎邦集团培训体系的主要问题是没有明确培训部的发展战略指引,以及培训部门的工作缺乏依据,管理欠缺科学性。为了解决这两项问题,鼎邦集团的培训体系搭建过程中需要根据公司的总体战略,对培训部门的发展战略指引做完整的描述。然后,建立培训部各岗位的胜任素质模型,作为培训部门各项工作的依据。