华东电网公司是我国最大的区域电网,区域面积达47.14万平方公里。华东电网公司承担了管理上海、江苏、浙江、安徽和福建“四省一市”的电网安全、规划区域电网发展、培育区域电力市场和管理电力调度交易中心等重要职责。长三角区域以上海为中心,包括江苏的南京、镇江、扬州、泰州、南通、苏州、无锡、常州及浙江的杭州、嘉兴、湖州、宁波、绍兴、舟山、台州15个地级以上城市,是我国经济最具活力、发展最快的地区之一,也是华东电网用电需求和负荷中心。目前该地区被称之为世界第六大都市带,城市化率达到47.4%。近年来,长三角区域协调发展,经济持续快速发展,产业从分散走向聚集,已经形成了新的增长格局,加快进入一体化发展的新阶段。作为长三角区域经济社会发展以及区域电力资源优化配置的重要能源骨干企业,长三角区域一体化发展给华东电网公司提出了新的挑战,也创造了新的机遇。本论文从企业战略管理的角度,结合STEEP分析法、SWOT分析法、波特五力竞争模型等方法,对华东电网公司长三角区域发展的宏观环境、企业内外部条件以及竞争现状进行分析;通过电网运行和财务指标的对标分析,与国内外大型电网和电力企业进行比较;确定了新形势下华东电网公司长三角区域的发展战略目标和思路,进而提出了一体化发展、体制机制创新、服务能力提升、人力资源管理、社会责任强化以及企业文化战略方面的具体实施措施。