泵作为通用机械的一类主要产品,被广泛地应用于农业、石油化工行业、矿业、冶金业、船舶制造业、纺织工业、造纸工业、食品行业、制药行业、电力领域、能源领域、城市给排水领域以及其他行业和领域。广泛的应用空间为泵行业制造了高于其它工业领域的利润空间,但也带来了日益激烈的竞争压力。尤其是随着全球经济一体化进程的推进,国外泵业巨头迅速进驻中国市场,国内知名泵企与国内知名大学“联姻”,国内民企如雨后春笋般涌现。中国泵业市场的竞争格局正在发生着巨大的变化,新一轮的竞争正在展开。在此竞争日趋激烈的环境中,耐驰(兰州)泵业有限公司就面临着一个需要从战略角度思考并解决的问题：“如何保持持久的竞争优势?”本文以耐驰(兰州)泵业有限公司(以下简称“耐驰公司”)为研究主体,通过对竞争战略相关理论知识的学习和对公司的实地调研,首先,对相关企业战略管理理论进行简要阐述,为耐驰公司竞争战略研究提供理论支持。其次,为确认和评价宏观环境要素对公司战略目标和战略选择的影响,运用"PEST"分析法、波特五力模型和竞争态势矩阵(CPM)3种战略管理工具对公司的总体环境、行业环境和竞争者环境进行分析,采用外部因素评价矩阵(EFE)对耐驰公司的外部机遇和威胁进行评估。接着,为了明确公司具有的优势和劣势,从公司资源和能力入手对企业内部环境进行分析,并采用内部因素评价矩阵(IFE)对耐驰公司的内部优势和劣势进行评估。然后,结合以上研究结果,运用SWOT模型对企业的优势、劣势、机会和威胁进行匹配分析,明确公司的SO、WO、ST和WT四种战略组合,并基于SWOT分析讨论成本领先、差异化和集中化三种竞争战略方案的适宜性。最后,利用定量战略计划矩阵(QSPM)对备选的成本领先战略和集中化战略方案进行客观评价,并选择适合耐驰公司竞争需求的集中化战略作为最佳竞争战略加以实施和控制。本文基于理论和实践相结合对耐驰公司进行竞争战略研究,不仅有助于公司整合资源并保持持久的竞争优势,也为同行业企业在战略研究方面提供了一定的参考价值。