自九十年代末，知识管理在企业管理中显现其至关重要的地位：知识成为了企业在未来竞争中的重要元素。例如,知识因为具有经济价值而被看做是一种资产,并且知识是可以提高生产力的一种战略资源,在如今这样竞争激烈不稳定的环境中是一个稳定元素,并且知识可以为企业带来决定性的竞争优势——创造、应用、分享知识是所有创造型组织的需要。但是知识管理并不是简单地将知识通过高科技手段存储起来，而是一个长期的过程。从他的战略开始，同时包括对企业知识和技术的分析、改良，加入附加值和适当的工具。从战略角度,知识管理可以帮助管理者发展企业知识,并且制定全球目标并整合优化资源。知识目标的只要是有三个关键部分组成：积累、分享和创造。法国在知识管理方面较为领先，它拥有自己的成体系的理论和方法及工具。并且在实际中也十分重视知识管理的应用和总结。国内对知识管理的研究则开始不久，但是在实际的企业当中，知识管理的需求却是十分巨大。本文希望分别从理论研究和实际应用两个方面，通过对两个国家的企业知识管理对比提出一些有参考性的意见和见解。为我国的各个类型企业在未来的知识管理方面的建设和发展提供参考。并且使企业能够拥有提高自身持续竞争力的能力。