随着国家“走出去”战略的提出，众多中国企业走向海外市场，与各国品牌进行竞争。为了在日益激烈的竞争中存活下来，很多中国企业不得不加快国际化进程，实施国际化战略。近年来，作为全球重要产业之一的汽车产业在中国获得了飞速发展，已经连续多年保持产销量世界第一。众多的汽车自主品牌取得了长足的进步，也出口到众多国家和地区。然而，与世界著名汽车品牌相比还是差距明显。本论文以一汽为例，主要研究其在非洲的苏丹市场中实施国际化战略的现状、出现的问题，并分析了原因，提出了相应的对策。文中分析了苏丹的整体政治、经济、社会和人文等外部环境，并借助于五力模型和战略群组工具分析了一汽所在的汽车行业的整体竞争环境，并分析了一汽在苏丹的主要竞争对手—中国重汽。对一汽价值链的各个环节进行了分析，通过VRIO框架探讨了一汽的核心竞争力。也通过SWOT分析了一汽的竞争优势、劣势、机会和威胁。