本文以川庆钻探公司中层管理人员的绩效考核为重点研究对象,深入研究了绩效考核理论,对比和分析了绩效考核方法,追踪分析了国内外绩效考核的发展现状和发展趋势。在此基础上针对川庆钻探公司的实际情况,对公司现有人力资源管理现状以及绩效考核中存在的问题进行分析,运用国内外有关的绩效管理理论,采用关键绩效指标考核法(KPI)、平衡积分卡法(BSC)、目标管理法(MBO)、360度考核等方法,提出并建立了中层管理人员定量考核与定性评价相结合的绩效考核体系。并就中层管理人员的绩效考核指标的选择、权重分配、绩效合同设计、绩效反馈与指导、考核结果应用以及配套措施等进行了比较详细的论述。绩效管理是企业管理的重要内容,是现代企业监督约束机制和激励机制的源头和核心,更是企业人力资源的灵魂。绩效考核是整个人力资源管理系统必不可少的部分,是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据,并为企业进行各项人事决策提供客观依据。公正、透明、有效的考核体系,能够实现企业的战略目标,高效利用考核结果能够调动员工的积极性、创造性,激发员工的潜能,提高公司的价值创造能力,不断的实现公司的战略目标。绩效管理通过分级管理、分层考核,使权责明确、岗位职责落实到位,管理明晰。通过建立科学的激励与约束机制相结合的中层管理人员绩效考核评价体系,将进一步提升川庆钻探公司管理水平,完善人力资源管理体制,同时促进公司战略执行力和核心竞争力的提高,确保公司战略目标的实现。