随着我国的环保问题日益严峻,国家层面愈发重视可持续发展战略,在能源结构使用上也进行相应的调整。我国天然气行业中的西气东输、沿海地区建设LNG接收站、从国外进口LNG等都得到大发展,很大程度促进了燃气企业的升级发展。另一方面随着国家对公共行业的放开程度,外资、民营企业也积极加入到燃气行业竞争中。我国传统燃气企业在这样的背景下面临机遇与挑战,国有的传统的燃气企业直面外资与私营企业的插足竞争,必须掌握并运用竞争战略理论来参与市场竞争,提高企业的核心竞争力。NS公司是我国广东省一个区域的燃气企业,其经营区域客户结构以工商业客户为主,在能源市场上竞争非常激烈。随着市场上各种能源价格的波动,内外部环境的变化,潜在客户量相对减少,NS公司亟待突破挑战,创造机会,形成竞争优势,促进企业的可持续发展。本文以竞争战略为理论指导,以广东NS公司为实际企业案例,将理论分析与实际企业实例相结合,综合运用管理学、经济学、营销的理论及方法,针对国有燃气企业在可替代的能源竞争、同行竞争中如何进行企业的竞争战略布局、调整,以适应市场的变化,开拓市场,占有市场,获得利润。通过NS公司终端市场的激烈竞争案例,针对公司的优势、劣势、机会、威胁等分析,考虑到NS公司的市场情况,公司资源、经营现状等,选择适合的竞争战略,总结出适合该城市燃气企业参与市场竞争的战略。