石化行业是一个关乎国民生计的重要行业,对于经济社会的稳定和发展具有重要的意义。同时,石化行业由于性质特殊,在生产管理方面相对其他行业显得更加的复杂,因为涉及到的技术、安全等十分庞杂的系统。为此,加强对石化企业的生产管理研究就成为促进该行业发展的一个重要内容。对石化企业来说,质量管理、安全管理等是构成其管理的两块重要内容,在企业的整个管理体系中占据着重要的地位。本文以DP民营石化公司生产管理改善为研究内容,从公司生产管理现状出发,对其生产管理问题以及如何有效改进进行了深入的研究。具体的研究由以下内容构成：首先论述了本研究的背景和意义,总结国内外石化企业管理现状,提出本文的研究目标和创新点；其次,对生产管理理论和相关成功案例进行了剖析,分别从生产管理的内涵、六西格玛管理理论、精益生产理论等进行论述；第三,以DP民营石化公司生产管理现状和问题为研究内容,在对该公司发展概况进行介绍的基础上,调查分析了该公司在生产计划、设备维护、安全管理、品质管理以及部门之间的协同管理进行了研究,指出这些方面存在的问题；第四,提出了DP民营石化公司生产管理改善对策,分别从生产计划及现场管理的改善策略、设备维护流程以及操作流程标准化改善策略、安全管理体制和环境保护的改善策略、产量和质量管理体系的改善策略、内部运作流程以及部门之间的协同策略、持续改善策略等方面给出了改进措施；最后,给出了该公司实施生产管理改善的保障措施,在分析生产管理改善的阻力的基础上,提出公司应该加强企业社会责任感的培养,加强对精益生产管理理念的培训和推广,同时要建立企业生产管理持续改善的推动机制和监督机制。