本文对比研究日、美两国生鲜农产品市场流通体系的特征，提出适合我国生鲜农产品流通体系，分析我国国内福州和深圳“农改超”的两种基本模式，通过对“农改超”进程中关键要素分析，探讨适合南京市的“农改超”运作模式及其发展对策。笔者得出以下结论： 　　首先，“农改超”是个系统工程。在当前市场条件下，消费需求的多样化，决定了商贸形态的多元化。要根据区域经济发展的不平衡和社会各阶层消费的变异性，逐步引导市民改变落后的消费习惯。淡化政府行为，从政府的行政引导逐步转为市场行为，循序渐进，防止过度扩张。 　　其次，引进大型超市来参与到“农改超”的进程中来。在南京市“农改超”中可以吸收大型超市参与“农改超”，充分利用它们的规模和连锁优势。改造后生鲜超市要取得成功的关键是要通过连锁经营取得规模效益，真正实现统一采购、统一配送、统一管理、统一核算，通过规模经营降低经营成本，向顾客提供低价格、高质量的生鲜商品。 　　再次，关键的是各生鲜连锁超市建立自己的生鲜配送加工中心，降低经营成本。物流配送的水平，在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。通过与农副产品基地对接、到批发市场规模采购以及郊区农户主动送货上门等方式进行采购，并通过供货商直接分送到各个商店，食品的安全和质量还不能完全得到保证。要鼓励有实力的生鲜连锁超市建立自己的生鲜配送中心，通过配送中心统一接收商品，降低企业的经营成本，提高整体经营效益。 　　总之，“农改超”要取得成功。它具有一定的约束条件，既需要一定的投资规模，还需要社会农产品流通体系不断地完善，特别是大型连锁企业生鲜加工配送中心的建设和完善，改造完成后生鲜超市经营管理一定规范化，改造后的生鲜超市形成规模经营是关键。