在知识经济高速发展的今天,对于企业,尤其是IT行业,要想保持竞争优势,人才是关键因素。因此,企业要想尽一切办法吸引和留住人才。那么,有效的人力资源管理,特别是先进的薪酬管理就成了人力资源管理工作的重要环节和核心内容。本文选择的是一家IT公司,其上级主管单位是一家大型国有企业。在我国,这样的公司形式比较有代表性。本文以薪酬体系基础理论为指导,运用科学的分析和研究工具,对该企业薪酬体系的现状进行了研究和分析,发现该公司在薪酬管理上存在一些问题,比如缺乏公平性和激励性等,并分析了这些问题产生的原因。这些问题造成了HD公司严重的人才流失,给该公司的正常运转带来了很多的障碍。因此,要解决这些问题,首要的方法就是对该公司的薪酬体系进行优化。首先,文章概述了HD公司的主营业务、组织结构和人力资源现状；随后,运用外部薪酬调查和内部薪酬调查相结合的方法,对HD公司薪酬现状进行分析,查找问题,探寻成因；进而运用理论知识,就该公司薪酬体系的优化提出了具体方案；最后,为了保证此方案在国企中能够顺利的执行,进一步提出了具体的保障措施。综上所述,本文结合HD公司的经营状况和需要解决的实际问题,以薪酬相关理论为依据,参考国内外先进的薪酬设计理念,以体现薪酬设计模式的公平性和激励性为目的,应用个体化的薪酬方案对HD公司现行的薪酬体系进行了优化,并针对国企执行难这一实际问题提出了一系列推行薪酬改革的保障措施。与此同时,对与HD公司相类似的企业,本案例作为一个借鉴供大家参考。