随着社会的进步和经济的发展,医院的规模也在不断壮大中,因此运营成本也在不断增加。当前,医院存在成本消耗程度大、医疗资源利用率偏低等问题,再加上当代物价较高,物资耗费加大,导致医院在过度追求规模和盈利的过程中,成本控制和成本管理出现了一系列的问题,早已无法满足市场经济的需求。面临当前激烈的医疗市场竞争,以全面成本核算带动医院管理,提高经济效益是医院适应市场经济发展的必然趋势。因此,构建完整、合理的成本管理体系显得十分重要。　　在社会主义市场经济和卫生事业改革不断深化的大背景下,本文主要采用了文献研究法、调查法、实例分析法等研究手段对 A医院的成本管理进行研究。本文首先论述了A医院在成本管理中主要存在的问题,比如医院成本管理观念淡漠、成本控制往往流于形式、成本管理缺乏科学规范的方法体系、成本管理的重点不突出、成本管理的组织结构不合理、缺乏完善的绩效评估体系等问题。其次以项目管理模式的基本理论为基础,以全面成本管理为总体思路,以预算控制为着力点,结合定位关键控制点、任务层层分解等手段,阐述了 A医院成本管理体系的建立。然后对成本管理体系在 A医院管理中的应用及结果进行了深入的分析,详细对比了实施前后医院的运行情况,提出了实施过程中需要注意的问题。最后针对医院成本管理中的问题,提出了提高对医院成本管理的认识、完善医院内部责任、重视医院成本测算和成本目标的结合、推进对医院隐形成本的管理、强化医院部门协作观念、加强医院的成本监督等建议和对策。本文以 A医院的成本管理进行了探析,期望能对医院成本管理具有一定的参考、借鉴价值。