随着市场经济的发展，知识时代的来临，全球化浪潮的高涨，中国企业的市场环境正变得更加具有动态性和不确定性。企业比以往面临着更加激烈、多变的竞争，生存压力越来越大。在这样的环境中，企业唯有进行战略变革才能使战略适应环境，使企业不断获取竞争优势，保持活力。对于战略变革的研究对企业具有现实的指导意义，已发展成为战略管理的前沿问题。 本文的研究目的在于：首先，从理论上探究不同变革模式的竞争优势形成能力，深化战略变革的理论。其次，构建能动型战略变革模式的模型及提出实现途径，为中国企业的战略变革实践提供指导。 通过分析企业的战略变革主导逻辑范式及已有的战略变革模式，本文探索出了新的模式分类，并界定了企业能动型战略变革的定义。 在理论分析部分，本文主要进行了能动型战略变革同竞争优势的理论分析。通过分析和比较不同变革模式的静态和动态竞争优势形成得出的结论是，能动型战略变革有利于形成静态和动态竞争优势。 在对企业现实的分析中，通过对我国企业的战略变革存在的问题和成因进行分析，得出结论：我国企业的战略变革过于被动，这种被动的变革不适应当前新的动态环境。 然后，通过分析国外企业的战略变革取得的成果，揭示了能动型战略变革的驱动因素，并得出了对我国企业的启示，即，能动型战略变革是成功的关键，是企业长远发展的必然选择，我国企业要进行能动型战略变革。 在上述分析的基础上，本文的最后一部分创新性地构建了能动型战略变革的LL双因素推动变革模型，并提出了指导我国企业在实践中实现这一模型的具体途径。