面对国内外形势的深刻复杂变化,特别是经济下行压力加大的挑战,要想有效提高自身的竞争实力,在国内外市场经济发展中有立足之地,现有企业就必须跟上时代的步伐,加强修炼内功,成为学习型、创新型企业。在企业中,人力资源将成为第一资源,优秀员工将成为企业竞争中取胜的关键因素。员工培训体系是提高员工素质的有效措施。如何加强企业培训体系建设,目前已成为重大的具有现实意义的研究课题。本文通过以AC继电器公司作为案例,综合运用有关培训理论,分析了该公司现有员工培训体系的现状和问题。通过深入研究,策划构建出符合实际、简单易行、富有参考和借鉴价值的新的企业员工培训体系框架及实施方案,并为员工培训工作的正常实施提出了相应的具体保障措施。本文研究的主要内容分为五个方面。首先,对员工培训的相关理论进行了论述,其包含研究背景、研究意义、研究内容、研究方法以及相关研究文献。通过对这些方面的理论研究,拟定了本文的研究课题,揭示了员工培训的意义、历史价值、实用价值和参考价值,选用和确立了本次企业员工培训研究的五种主要方法,以此作为研究的突破口。其次,本文对AC继电器公司现行培训进行了调研,在对人力资源概况(年龄、学历、岗位、职称),员工培训现状问卷(培训需求、培训方法、培训课程、培训时间和频率、其它项目)的分析后,指出AC继电器公司当前的培训体系存在培训需求分析不到位,培训课程设置不合理,培训方法单一不全面,培训计划孤立不系统,培训效果评估不跟踪,培训讲师水平不胜任,培训制约制度不完善等不利因素。第三,本文提出AC继电器公司培训体系框架构建对策。提出在员工培训工作中要注重做好员工需求分析(组织战略分析、岗位胜任力分析、人员绩效分析),员工培训内容选择,员工培训流程确定,员工培训方法选择等指导性建议,把不同五个阶段的工作作为培训流程,变单一的教授法培训拓展为鲜活的可供选择的14种培训方法,以利于做好对四个层次的员工培训工作。第四,本文提出AC继电器公司培训体系实施方案设计和步骤,从实际出发,结合公司战略,分别调整出员工培训新思路、培训的总体目标、基本目标、分层次目标、坚持四条培训原则,制定培训计划(培训时间、培训课程),在实施上指出要从三个方面加大工作力度,从两大方面搞好评估。第五,本文在落实方案实施中,重点强调六项保障措施。这六项措施具体、明了,是做好员工培训工作,做好人才培养、人才储备的先决条件。