上海三爱富新材料股份有限公司(简称3F公司)，是一家专业经营含氟材料的上市公司，公司专营含氟聚合物、含氟制冷剂、含氟精细化学品等产品，集科研生产经营为一体。 公司随着中国商务环境的变化，正面临激烈的市场竞争，然而运作模式的一成不变，使企业失去原有的竞争优势，处于被动局面。为了在竞争中再次获得主动，企业必须进行战略转型。 含氟材料的主要原料是萤石，虽然中国拥有最大的萤石矿产，而中国作为国际上出口萤石量最大的国家已经渐渐意识到萤石矿产资源的战略价值，仅仅出口萤石，得不偿失。因此，在20世纪90年代后期，国内开始注重含氟材料企业的发展，不少省市把目光集中于这一附加值高，市场前景光明的领域，掀起一股投资的热潮。到千禧年以后，国内的含氟材料厂商已经从原先的2家，发展到5家。国内含氟材料市场的蒸蒸日上，吸引了500强巨头的目光。内外竞争压力下，国内含氟材料企业的产品售价在近乎疯狂的竞争下已经贴近成本，新进入的企业看到了含氟材料市场的高利润，使得他们希望在短时间内，利用降低售价直接引起行业内部的洗牌，从而占据有利的市场地位。 几乎所有上海化工企业的人力、资源、商务等成本在国内一直维持在相当高的水平线上，这就给了新进入企业一个切入点—“价格”。新进入的竞争者希望用低价手段，尽早占据市场份额，形成不可动摇的市场地位，从而抵御国内乃至国际市场的风云。 本文以3F公司为研究对象，利用波特的竞争理论和SWOT分析方法，对3F公司所处的外部环境和内部环境进行分析，找出企业所具有的核心竞争力，并以此提出差异化战略作为3F公司日后发展的基本战略，通过对3F公司内部结构调整、员工分流、用户结构优化以及产品组合调整，使公司在逆境中存活，在劣势中发展。