电子商务(Electronic Commerce)作为新型商业运营模式,因具基于互联网实现信息发布、查询、产品交易、反馈的特点,正在得到越来越多企业的应用和推广。在高低压电气行业当中,由于中低压产品生产企业在技术、资金和规模等方面生产要求低,导致该行业内企业数量多,产品质量参差不齐,行业竞争激烈,行业平均利润水平越来越低。在这个时期,随着互联网使用的迅速普及,电子商务在信息潮流中应运而生并迅猛发展,由于电子商务所具有的交易快捷和成本低廉等特点,已经对传统的企业经营模式形成了极大的冲击和挑战,但是从另外一个角度来说,电子商务的迅速发展也给传统电气行业带来了崭新的机遇。作为一家专业生产销售低压成套开关设备和各类非标机箱的民营企业,H公司在激烈的市场竞争中,其发展也正在遭遇如何突破传统经营模式的重大瓶颈。因此,本文以H公司为研究对象,基于电子商务管理理论和管理优化理论,运用文献研究法和定性分析法,在调研访谈,对公司现状总结及问题梳理的基础上,分析了H公司在业务运作过程中存在的具体问题,为H公司提出了优化设计电子商务的方案及其实施保障对策。研究表明,H公司在电子商务运营上存在着应用程度低,在电子商务的应用环境差、电子商务的应用物流配送能力不足,以及适应电子商务发展的人才储备缺乏等问题。为此,H公司应当深化电子商务组织架构与内部资源整合,建立基于电子商务模式的公司内部管理系统,建立应用信息技术的供应链管理集成,与企业内部交易接口的物流配送系统,公司电子商务方案实施保障对策,优化完善公司组织结构体系。本文的研究,为H公司选择合适的企业电子商务发展战略提供了策略指导,能较好地帮助H公司提高企业管理水平。