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随着金融市场日益完善,银行业人才出走屡见不鲜。中国建设银行D支行人才流失问题严重,造成用人成本增加,工作效率降低,客户资源流失,员工士气下降,银行商誉受损等不良影响。为解决D支行人才流失问题,本文在对国内外人才流失理论借鉴的基础上,通过对D支行近六年人才流失特点及员工满意度调查问卷进行分析,得出D支行人才流失有以下几方面原因:对薪资福利的不满,员工职业生涯发展受限,绩效管理体系不健全,负激励过猛,缺乏良好的企业文化氛围。并针对以上问题提出改进建议:提高员工薪资福利满意度,完善员工职业生涯规划,构建科