根据企业经营范围的经营特点，企业采取的经营战略有两种:即专业化经营和多元化经营。简单地说专业化的根本目的在于规模经济、规模效益;多元化的根本动因在于寻求新的经济增长点，降低企业经营风险，扩大企业总体规模，追求范围经济效益。企业经营战略是选择“专业化”还是“多元化”，是企业发展过程中首要考虑的战略问题。本文从企业追求规模经济和范围经济这两种不同动机，比较详细的讨论了企业采取专业化策略和多元化策略的原因、时机及可行性等问题。　　专业化产生于比较优势，专业化也必然以比较优势表现出来，专业化的发展则表现为对比较优势的追求和延续。专业化经营实际上是以企业独特的优势产品为中心，在综合考虑企业的生存环境后，对企业内部资源进行优化，培育和发挥企业的持续竞争优势。根据企业专业化的成长过程，可以把企业专业化分为:专业化初期、专业化中期和专业化高级阶段。在专业化初期，专业化差距不明显，企业的产品和服务除了形式上的差别外没有实质的不同，市场表现为无序竞争，每个企业所占的市场份额没有明显的差距，企业受到的市场反弹力小，企业易进入，也易成长，利润增加的幅度不大。在专业化的中期，企业受到的市场反弹力最强，也是企业面两面夹击最危险阶段，企业在这个阶段的利润也最低，进入这一阶段的企业可能很多，但发展、生存下去的企业却很少。在专业化的高级阶段，企业所受到的市场反弹力的会奇迹般的变小，企业获得的利润也大幅度增加。市场反弹力的突然减小主要是由于在专业化的高级阶段整个市场形成一个结构合理的格局，产生了专业化的屏蔽保护，这种保护可以大大减弱市场对企业的反弹力。在专业化高级阶段的企业都拥有自己的细分市场和独特的专业，并且从生存问题的主要矛盾中解脱出来了，进入专业化高级阶段是企业成熟的标志。　　企业采取专业化策略，可以给企业带来一系列的好处，比如:能够形成较高的进入壁垒、获取专业化优势的超额利润;有利于树立起响亮的品牌，以鲜明的个性凸现在用户眼前，使企业的品牌这种观念性的东西与企业产品、服务客观性的东西有机地结合起来;有助于打造核心竞争力;有助于形成自己特有的管理理念、科学的管理制度和高效的运作机制等。采取专业化策略应该注意的问题主要有这几方面:产品准确定位，只有为市场所接受的产品，才能为企业带来利润;坚持持续的创新之路，在创新的过程中必须要循序渐进，均衡发展，不要企图一揽子解决所有问题;准确把握行业未来发展的方向，抓住市场跳跃发展的每一次机会;以专业化为基础，努力形成规模化，企业的最优规模越大，企业所能取得的规模经济效益也就越高。　　多元化作为企业战略的另一种形式，我们可以这样来理解，它是指企业的动态扩张，一种同时生产和经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。它是企业战略结构中产品发展战略的重要内容，它是与企业区域发展战略相对应的、企业成长的重要方式之一。它表现为企业在产品发展的选择中，放弃发展单一品种，选择在多个产品线或多种业务领域同时发展。多元化主要有三种类型:主导型、关联型和非关联型。主导型和关联型多元化我们称之为相关多元化，非关联性多元化也就是非相关多元化。　　企业采取多元化战略主要是为了分散风险，资源共享，优势互补，产生范围经济，从而获得更多的利润。采取多元化企业的多个业务可以达到很多资源共享的经济性:如商标等无形资产共享的经济性、研究与开发机构共享的经济性、营销网络共享的经济性等等。但是多元化也无法避免信息不对称、跨行业补贴和过度投资这些弊端。实施多元化战略必须注意以下几点:多元化经营必须建立在一定的资源基础之上，必须积极进行资源的积累;多元化经营一定要注意市场的制约，把握住市场的变化方向，才能做出正确的决策;多元化经营的企业管理模式和管理方法，要与企业的经营模式及企业规模相适应;多元化的过程中要注意适度多元化，超过一定的度会导致企业利润率的下降;多元化企业必须要保持在行业中的核心竞争力。总而言之，多元化经营一定要在强化核心能力的基础上，合理配置资源，循序渐进，量力而行，切勿盲目贪大，四处出击。　　对于企业的战略选择，有人认为只有专业化才能把企业做精做强，也有人认为企业只有搞多元化才能充满活力，才能充分博弈，才能形成有效的竞争。事实上，专业化经营和多元化经营，都是企业经营战略的外在形式。它们看上去似是一对不能同时存在的矛盾联合体，但实际上它们都是企业发展过程中一种试错的过程，是一种干中学的过程。多元化也好，专业化也好，其实是企业内在知识及能力演化的一种外在表现，究其本质是没有分别的，并没有优劣之分高下之别。综观企业经营战略模式的发展历史，可以发现具有以下规律:初级专业化经营→中级专业化经营→初级多元化经营→中级多元化经营→高级多元化经营→高级专业化经营。这个规律也说明了企业成长过程中对规模经济和范围经济的不断转化的追求，企业便是在这种不断的转化中成长壮大的。　　由于动态竞争环境的存在，企业的知识及能力总是处于不断演化之中，作为企业知识及能力的外在表现形式的多元化与专业化必定也始终不断变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须在自身的核心竞争力的基础之上，根据外部环境的变化，不断调整自身的经营战略。企业不可能将多元化或专业化作为自己永恒不变的发展模式，企业的根本目的是在于赢利，无论采取哪种策略，只要能给企业带到利益，那么这种策略就是可行的、正确的。