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薪酬体系是基于企业的发展战略而建立的员工收入分配机制。它的作用不仅仅在于规划企业内员工的收入分配,而且将先进的、科学的管理思想和工具引入到企业的实际管理工作中,体现企业战略和核心价值观对人力资源尤其是激励机制的要求,同时承担着薪酬体系在吸引人才、激励人才和留住人才的功能,从而增强企业的竞争能力,促进企业的长期、稳定、健康的发展。在目益注重民生的社会环境下,作为改革进程中特定历史阶段的产物,许多事业单位后勤部门转型而来的服务型、劳动密集型物业管理企业面临着如何有效设计薪酬体系从而成功转型的