根据2015年全国商务工作会提供的数据,在一带一路沿线国家有2.5万家中国企业、100万余员工、3万多亿美元的境外资产[1]。可以说,“一带一路”沿线国家将成为一个“聚集区”,而这个区域无疑是我国对外工程建设、对外贸易投资、对外劳动力输出的综合区域。但是近年来此区域由于政局动荡、恐怖袭击、武装冲突、自然灾害、意外事故、劳务纠纷等引发的安全风险不断在积累发酵。中国企业要想在这个区域“走出去”、“走的好”,则需要我国海外安保服务能力大幅度提升。1984年12月,深圳蛇口创立了中国的保安行业历史上第一家正式的保安企业,自那时到现在,全国各地保安企业的数量不断增加,尽管很多发展较好的企业都想开拓国际市场,但目前还没有企业开展跨国经营。“一带一路”倡议所带来的巨大的安保需求对保安服务企业来说,无疑是走出去实现国际化的良好契机。尽管国家关于保安行业在海外投资成立公司的指导性政策法规尚不完善,但“一带一路”区域的特殊性和存在的安全威胁迫使对国内安保需求增加,我国的保安企业走出国门实现跨国经营是大势所趋。本文通过对全球保安服务行业发展现状、“一带一路”沿线国家的安全风险的分析,结合我国保安服务企业在“一带一路”国家经营状况和存在难题的分析,探讨我国保安服务企业在“一带一路”背景下国际化经营的模式。本文运用了战略管理的相关理论知识及研究工具,结合中、西方保安企业行业发展特点,通过对国际市场的安全风险、保安企业的发展现状、跨国经营难点的分析,提出我国保安行业在“一带一路”沿线国家经营的必要性和可选择模式,最后以A公司的为例,分析其现状,提出与A公司相适应的国际化发展模式和建议。通过分析,笔者认为,第一,“一带一路”倡议的提出,为我国保安服务企业国际化经营提供了良好的契机;第二,保安服务企业国际化经营的重要措施是将人防、技防、工程、管理、情报、评估等有效结合,建立多元化发展战略。第三,需要完善的法律法规来支持保安服务企业开展国际化经营。第四,合资企业和横向并购两种经营模式是保安企业开展国际化经营较好的选择,但也需要注意自身条件,“量体裁衣”。