生产运营管理的核心是对于生产系统的管理,其基本目标是以最少的资金投入获得最大的利润。这一目标的结果使制造业产生了诸多的问题,其主要表现在：产品成本、制造效率、产品质量等等方面。本篇论文的目的就是通过引入协同论,对于A公司生产运作管理在实际活动中暴露的问题进行诊断。归纳出的问题集中表现在产品设计、供应链管理和产品制造这三个主要方面,这些问题的存在势必影响A公司制造平台的核心竞争力,因此非常有必要对其进行变革,从而为成国际一流立式加工中心制造企业打下良好的基础。本文通过从现象的描述着手,首先寻找出A公司生产运营平台在生产成本和制造效率方面存在的问题,然后通过运用协同论的相关理论,提出生产运作管理改进的解决方案,改变传统的各自为政的生产管理模式,以适应市场变化的要求。通过设立跨职能小组,建立了企业内部和企业外部跨职能协同的基本流程,也实现了基于协同论的生产运作管理的基础。通过产品设计协同,引入制造商、客户、供应商之间协同的概念,全面考虑成本与利润,提出了产品设计的改进措施,实现信息的共享与集成,以客户化的需求驱动客户化产品设计,获得柔性敏捷的市场响应能力。基于供应链管理协同的概念,通过优化整合供应商资源,实现与供应商的技术协同和制造协同,一方面与供应商进行协同设计,另一方面与供应商进行协同装配,共同提高制造效率和产品质量。通过产品制造协同,除了与供应商进行协同装配、协同加工以外,通过工艺的协同,实现生产效率的大幅提升。通过引入协同论,探讨出了一套新的基于协同论的生产运作管理方式,不仅使A公司生产效率和产品竞争力得到了提升,同时也使其生产运作管理走上了科学轨道。