在各国的社会经济发展中,中小企业都起着重要的作用。尤其是在社会经济飞速发展的今天,作为我国经济中不可或缺的部分,中小企业在扩大就业、维持市场结构、提高经济效率和构建和谐社会等发面发挥着至关重要的作用。然而在目前的经济发展中,中小企业的发展确实步履维艰,每年都有很大一部分的中小企业都在成长的前期就夭折掉,所以它们的持续健康发展就成了每个中小企业的首要问题。但与此同时,越来越多的中小企业在企业体制和管理方面的问题逐渐暴露了出来,特别是正处在成长前期的中国高新科技中小企业。管理混乱、竞争力低下等问题屡见不鲜。这些问题的存在对高新技术企业的管理体系和效能提出了质疑。要解决这些问题,就必须从中小企业的组织结构下手改造,因此对组织结构进行优化的研究也就成了摆在中小企业面前的一个严峻的课题。本文的目的是通过对ZJ公司的组织结构优化案例的分析,采用管理学理论与实践相结合的方法,寻求高科技中小企业组织结构优化的理论依据和实施方法。从社会和企业发展的角度出发,为了提升企业的核心竞争力,详细分析了对企业组织结构优化的必要性,以及组织优化在企业发展中的现实意义。从理论上建立中小企业组织结构优化的框架,提出组织结构优化的内容,方式,程序和途径。通过策划,启动,诊断,设计,重构,监控和改进等七个步骤逐步实现了对ZJ公司的组织结构优化。本次ZJ公司组织结构优化的成果可以为类似的高科技企业组织结构调整时提供新的思路和可借鉴的方法,宏观上对中国的中小企业组织结构优化展开分析,寻求出优化的对策和具体途径。