近年来,我国经济发展进入新常态,国家坚持稳中求进的工作基调,深入推进供给侧结构性改革,调整产业结构,提升经济发展的质量和效益,电力建设市场也随之进入新的发展阶段。电力建设行业市场化的提高导致了企业之间竞争愈发激烈,但我国电力建设行业市场化时间较短、企业经营惯性较大、企业领导经营理念落后,行业内部普遍存在着成本管理不重视、粗放式经营等问题,造成了如今我国电力建设行业低利润、高成本的畸形发展局面。为尽可能弥补传统成本管理体系漏洞,增强电力建设企业市场竞争力,在项目成本管理中引入目标成本法和挣值法等相关方法显得十分必要。目标成本法可以在保证电力建设项目获得目标利润情况下计划项目成本,挣值法可以弥补传统成本管理中成本与工期动态化考量不足的缺陷,二者结合可以优化施工流程、降低施工成本,促进电力建设行业实现健康发展,走上精细化的成本管理之路。本文开头,首先对国内电力建设市场的现状展开介绍,阐述了市场竞争下优化电力建设项目成本管理水平的必要性。随后对项目成本管理、目标成本管理以及挣值管理等理论进行了集中阐述。在上述理论阐述完毕后,在此基础上提出了引入挣值法的目标成本管理模式,并分析了该方法的可行性。接下来开始将S电力建设企业下的ND项目作为案例进行研究,通过对ND项目成本管理现状分析,找出其在成本管理过程中出现的突出问题,针对具体问题实践引入挣值法的目标成本管理模式。通过对ND项目合同中3、4号机组电缆工程-电缆连接工程的实际数据对比,验证在成本管理过程中加入目标成本法、挣值法的实用效果。本文最后对S电力建设公司ND项目成本管理方法进行总结。ND项目3、4号机组电缆工程中的电缆连接工程项目成本预算欠缺科学性,成本控制缺乏有效性。S电力建设公司应用引入挣值法的目标成本管理体系,可以结合施工进度和成本费用进行成本控制,在成本管理工作中能够掌握成本动态信息,针对发现问题及时进行应对和处理,为下一阶段的施工提供参考,并对施工方案进行合理调整,做到对施工项目全过程的成本管理和监督。该引入方法是对S电力建设企业优化自身成本管理体系的一种创新和改革,对于其他电力建设公司完善成本管理模式具有一定程度的借鉴意义。