随着制造环境、市场竞争和制造成本结构的不断变化，传统的成本管理与提供有效管理决策的信息需求的要求相去甚远，由于不能为管理提供决策支持，因此，一种深入到结合目标管理深入到组织各个层面的成本控制体系应运而生，它为企业提供了更科学更合理的成本核算和成本管理的方法。　　 石化建设企业的项目成本控制作为企业生存发展的基本能力，一定程度上成为企业效益的基础。然而，现行的成本控制系统大多延续以前基本的民用建筑、装饰企业的成本控制模式，存在目标狭隘、对象单一、方法落后。如何通过流程再造与方法创新，改革现有成本控制体系，有效控制成本、降低费用，是石化建设企业迫切需要解决的问题。　　 本论文试图从目标管理体系角度研究石化建设企业项目的成本控制问题，通过将目标管理体系理论引入成本控制研究，构建一套在目标管理体系下的石化建设企业项目成本控制系统，提出发展和完善激励机制与监控机制，有效支持石化建设企业的成本控制，实现项目的利润最大化，从而为实现企业的效益最大化奠定基础。　　 本论文共有六章。本文首先回顾了目标成本法的发展和现状、概念体系、一般核算步骤和成本管理理论，在相关理论与评述中，对目前石化建设企业项目成本控制、复杂人理论、统筹学、委托代理理论等方法进行了阐述，以获得本文所需的理论基础。接着分析了石化建设企业项目成本控制现状分析与改进设想，论述了目前石化建设企业项目成本控制系统的局限性，指出改进成本控制系统的可行性和具体思路。本文基于目标管理体系下石化建设企业项目成本控制系统的改进，提出并系统论证了石化建设企业项目成本控制系统的理念、目标、原则、模式和方法。以中国化学工程第X建设公司项目为例设计一套成本控制系统的改进方案，比较和分析了传统成本法和目标成本法的产品成本信息的差异，并将其结果应用于企业日常管理，解决实际问题，为企业的管理决策提供数据支持。最后总结了本文的研究结论，并对后续研究提出了某些建议。