汽车工业发展的基础是汽车零部件,如果没有强大的零部件产业作为后盾,就不可能有具备国际竞争力的汽车工业,可以说汽车制造业的竞争在一定程度上是零部件业的竞争。零部件采购管理是汽车制造业物流管理的重要组成部分。科学的采购管理可以降低企业的生产经营成本,保证产品及服务质量,给企业带来巨大的经济效益。尽管采购管理如此重要,我国汽车制造业的零部件采购管理还存在许多问题有待解决和完善,本文对这一领域进行了着重分析。本文首先从采购管理的实际出发,在总结目前研究观点的基础上,概括了采购、采购管理的概念及特点,指出采购管理的内容及目标。其次,为了反映我国汽车制造业零部件采购管理的现状及存在的问题,着重从汽车零部件采购开发模式、零部件采购系统中采购策略的制定、成本控制及供应商管理等方面分析比较欧美日汽车零部件采购管理的特点及优势。最后,基于汽车零部件采购开发模式,零部件采购流程中的关键部分:零部件采购策略、采购信息化管理、采购库存管理、物流运输及采购绩效评估,本文提出了改善我国汽车零部件采购管理的建议和对策。我国汽车制造业的零部件采购管理与发达国家相比,还存在明显的差距。本文着重从我国汽车零部件采购的现状出发,分析零部件采购过程中存在的问题和差距,并对我国汽车零部件采购管理提出合理化建议,对于汽车制造业科学改进零部件采购管理具有重要意义。