随着国民经济的发展和加入世界贸易组织后外企进入中国，物流需求变得越来越大，同时快货和物流的竞争越来越激烈。面对激烈的市场竞争，传统的道路运输企业如何发展已经成为亟待解决的问题。代表现代物流发展方向的第三方物流，以其自身的优势和特色引起了政府、社会和企业界的广泛关注。 本文对新国线快货及物流进行了系统的分析和研究。首先分析了该公司所处的外部宏观环境，剖析了发展新国线快货及物流所面临的机遇和挑战，并用波特的五种竞争力量对公司进行了行业分析。分析了公司的内部环境因素，对公司的企业素质和内部发展制约因素进行了深入的分析，运用SWOT方法分析了公司潜在的外部机会、威胁和存在的优势与劣势。 其次，根据环境分析和现代物流的发展趋势，指出其应当向第三方物流企业发展，然后介绍了第三方物流的概念，并对我国第三方物流的发展现状进行了分析，针对新国线物流的市场定位，探讨了新国线物流进入第三方物流的必要性和可能性，并给出转变的五大模式。 最后，根据以上的分析制定新国线物流的发展战略规划，根据战略规划的原则和指导思想，将四大战略目标的完成划分为三个阶段和两大板块，最后给出战略实施的要点和措施，以期为实现新国线物流的大发展提供理论和技术支撑。