在宏观环境复杂多变,竞争形势日趋激烈的发展背景之下,企业要求得生存和发展,就必须拥有自己的核心竞争力。人力资源管理已成为企业管理的重要战略职能之一,企业管理从本质上来讲就是对人的管理,对人力资源的广泛关注和深刻研究是企业培育核心竞争力的关键之所在,这与管理大师彼得·德鲁克的观点：“企业只有一项真正的资源——人”不谋而合、互为佐证。业界也曾有“企业管理=人力资源管理=绩效管理”的提法,可见绩效管理在现代企业管理活动中有着举足轻重的地位和不可忽视的作用。如何针对不同性质和不同类型的经济实体,以一种系统的眼光审视研究绩效管理问题,透过表象洞察本质,找到能真正解决问题的思路和方法,实现绩效管理实质性的突破和变革,是一个极具挑战性的人力资源范畴的研究难题,而研究和探讨这一难题无疑具有重要的现实意义和广泛的应用前景。本文正是基于这一现实需要,充分认识到“科学有效的绩效管理及其体系建设关系到一个独立经营的经济实体是否能打造和培育自身的核心竞争力”的重要性,以K院Z事业部这一独立经营的经济实体为大背景,以其机关工作人员这一特殊群体为研究对象,结合作者的实际工作经验,以某典型机关工作岗位为例,提出解决绩效考核问题的系统策略和改进建议。在航天事业蓬勃发展的今天,旨在通过本文的粗浅研究,由点及面,先行先试,为改革和调整积累经验,并从中探寻有益的参考和借鉴。本文的主要结论有：第一,绩效考核是人力资源管理的关键,绩效考核指标体系研究符合时代发展需求,具有重要的理论和实践意义。第二,根据Z事业部实际情况,分析Z事业部绩效考核存在的问题及原因,运用绩效考核理论,重新构建Z事业部机关工作人员绩效考核指标体系,并取得较好应用效果。