随着我国加入世界贸易组织以及经济一体化以来,各个企业间的竞争就愈演愈烈。江苏省,作为一个经济、文化、科技大省,其一直保持着高速的发展,尤其是高科技企业,对江苏的经济做出了巨大的贡献,而与此同时,他们之间的竞争也越来越激烈,为了保持持续高速的发展,各个企业不断进行改革,然而,虽然有很多企业已经意识到薪酬管理在企业发展中充当的重要角色,但是,对于构建一个战略性薪酬管理的重要性则很少有企业意识到,因此,薪酬管理渐渐跟不上企业的发展,并开始显现出阻碍企业发展的趋势,综上所述,江苏高科技企业的战略性薪酬管理体系的构建势在必行。本文在对薪酬管理、激励理论、竞争优势理论和战略性薪酬管理理论阐述的基础上,以江苏高科技企业为研究背景,运用对比分析和综合分析的方法论述了现行的薪酬管理体系与战略性薪酬管理体系的区别,从而得出构建战略性薪酬管理体系的现实意义,并根据薪酬设计的原则,构建了江苏高科技企业战略性薪酬管理体系,以解决其在发展过程中出现的薪酬管理问题。在文章的最后运用了实例分析,在分析Z公司薪酬管理体系存在的问题的基础上,结合其目前的发展战略,构建了适合Z公司的战略性薪酬管理体系。对以后其他江苏高科技企业的战略性薪酬管理体系的构建具有一定的参考意义。