随着中国电力体制改革、厂网的分开,以及国家鼓励企业“走出去”,云南省水电企业也逐渐意识到,在经济全球化的今天世界企业已经呈现出不可遏止的国际化趋势,国际化经营己成为世界经济的主导经营形式。在此背景下,困难与机遇共存,走出去开展国际化合作,参与国际竞争,进行国际化经营,是促进企业长远发展的必由之路。开展国际化合作,走国际化道路,不能一墩而就。为了顺应全球及国内大环境的要求,云南省水电企业有必要审时度势,分析和制定符合自身实际的国际化战略,为国际合作业务提供指导。传统国际化理论一般都是基于发达国家或地区的大型企业,对偏远地区的企业探讨相对不足。鉴于该研究领域实例研究的匮乏,本文尝试从理论与实际结合的角度,通过对中国的偏远省份——云南省进行分析,并选取特定的水电行业为对象,希望能对云南省水电企业的国际化经营提供参考和借鉴。论文由七章组成。其中,第一章首先明确了研究背景和选题的意义,并介绍了本文的研究思路和方法。第二章介绍了企业国际化的相关理论、国际化的动因和类型。第三章对云南省水电企业的内部环境和外部环境进行了细致充分的研究,同时运用SWOT战略分析工具,深度研究云南省水电企业实施国际化战略的内外部环境,为制定云南省水电企业国际化战略及目标作准备。第四章介绍了云南省水电企业国际化经营现状及成因分析。第五章介绍了云南省水电企业国际化经营的战略目标以及战略模式的选择。第六章提出了云南省水电企业实施国际化经营的保障条件,为云南省水电企业国际化提供了可借鉴的方法,意义深远。最后一章做了总结,并对云南省水电企业的国际化进行了总结。