随着经济全球化的深入,全球经济正经历着快速的发展,越来越多的企业迅速崛起,随之而来的企业间的竞争压力也日益激烈。而随着电力体制改革的持续深化,售电侧放开等举措的不断推出,曾经作为垄断企业的电网也进入市场竞争的舞台。面临激烈的市场竞争环境,电网企业亟需要调整管理理念,加强对人力资源的更科学有效的管理以适应时代的脚步。而绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,对于提升员工的积极性和组织的活力,建立现代化企业制度从而增强企业竞争力具有基础性的作用。本文以G变电管理所绩效管理作为研究对象,通过对其组织架构、人员结构的分析以及对员工的问卷调查和访谈,发现G变电管理所在绩效管理制定和落实上存在较多问题。例如:绩效指标设置不合理,考核打分不客观,管理人员重视度不够,考核评估落于形式等。而科学有效的绩效管理对其客观反映变电所日常工作开展情况,努力提高安全生产工作的质量和效率,营造群策群力、鼓励创新和追求卓越的绩效文化有着至关重要的作用。所以,如何提高绩效管理的有效性是G变电管理所急需要解决的问题。本文以绩效管理相关理论作为指导,通过文献研究法、访谈法和问卷调查法对其绩效管理现状进行多方位分析研究从而发现问题、进行问题归因并结合G变电管理所实际情况提供解决意见和优化思路。优化方案基于对G变电管理所绩效管理的方案优化及加强绩效管理落实的目的来制定,例如:分层级制定关键绩效指标、绩效管理流程化、增强绩效管理激励效果等。最终达到提高G变电管理所提高绩效管理的科学性和有效性,从而促进提升工作质量和效率的管理目标。