社会经济随着科技的进步进入了高速发展阶段。要想在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟并不断发展壮大,企业唯有加快资本扩张的步伐,紧跟市场发展的进程。但是传统的酒店行业在面对激烈的市场竞争和饱和的市场时,仍旧使用传统的发展方式会使压缩企业的增长空间,使得其发展速度放缓。越来越多酒店业的企业意识到转型发展迫在眉睫,开始追去规模效应和集约化发展方式。并购重组作为资本扩张的重要手段,也是企业可以在最短时间内实现资源优化配置,结构调整以及战略转型等目标的最主要的方式。因此,越来越多的传统酒店企业通过并购的方式成功完成了企业的转型,共同推动着传统酒店也的转型之路。并购市场的活跃发展也离不开酒店业的贡献,而对于并购之后的效果评价,以及衡量并购成功与否的标准界定等问题,也越来越受到研究学者们的关注,成为了研究热点。本文结合国内外学者对于并购动因和并购绩效的研究现状,通过并购、并购动因以及并购绩效的相关概念和理论的介绍,以及对酒店行业的行业背景进行分析研究,构建了本文的研究基础。本文选取锦江酒店并购铂涛酒店集团作为本文的研究案例,并采用事件研究法和主成分分析法对该案例的并购绩效进行分析。对于锦江酒店并购铂涛酒店的案例绩效的评价,主要通过短期和中长期两个维度进行评价。首先采用了市场模型下的事件研究法对其绩效进行短期评价,即通过观察在窗口期内股价收益率与预期收益率之间所产生的差异。然后对此次并购事件产生的中长期绩效,使用主成分分析法涵盖了企业并购前后相关的财务指标和非财务指标的分析,通过两者的结合使得并购绩效的评价指标体系更加全面完善。本文对并购所带来的短期和中长期这两个方面出发,分析了并购绩效。从短期绩效评价角度,此次并购为投资者们创造超额收益,也为锦江酒店带来了可观的财务绩效提升。从长期绩效评价角度,此次并购对锦江酒店产生了积极的并购影响,对其长期绩效有改变。结合此次并购所带来的综合影响,即促进锦江酒店品牌多元化战略的实施,发挥了协同效应,扩大了会员规模并提升了运营管理水平,足以证明此次并购活动为锦江酒店创造了价值。借由对此案例的分析研究,本文也总结出了酒店行业进行并购活动可以借鉴的一些经验和成功之处作为启示部分,包括并购前明确并购动机、并购时做好风险防范以及并购后关注后期整合等方面,内容贯穿并购活动全过程。以期对此后酒店行业上市公司的并购行为有所帮助。