在现代经济学中，企业战略管理的核心是人、技术、物质资源、以及能力的有机结合。它通过稀缺性、不易模仿性、互补性等特点来提升企业价值。企业要想可持续化发展，就要既经济又能有效的利用资源，合理的控制成本。战略成本管理更是使企业降低成本，获得战略竞争力的一种有效途径。在当今经济全球化不断深入，企业参与全球性激烈竞争的复杂大环境下，中小型高新技术企业在这片竞争残酷的战场上，不仅挑战与危险重重，机遇也同样存在。中小型高新技术企业在开源寻找更好的投、融资机会做大做强的同时，更应该学会如何能够有效的控制成本有效的做到节流。目前大多数中小型高新技术企业表现为前所未有的创造能力，在能够完成技术创新的同时，又能够在有效的时间内积极转化为技术成果，为企业抢占市场先机。但在战略成本管理模式上仍然是个空白，成本管理还停留在非常简单的传统的模式，不能满足企业高速发展的需要，无法适应竞争日益激烈的市场机制，所以，对于现代的中小型高新技术企业而言，在成本管理上必须要来一次革新，将其提升到战略成本管理的高度，有效的整合自身所拥有的价值链，对所处的行业环境进行全面系统的分析，从而保持长久的竞争优势。　　本文综合运用战略管理学、会计学等学科知识，运用理论与实践相结合的方法对SONIM公司的战略成本管理模式进行了深入的研究，具体内容包括如下几个方面：　　第一章主要是对本文的研究背景、研究意义、研究内容及方法、创新点进行简要概述；同时总结出，目前仍然缺乏对中小型高新技术企业特别是手机制造行业的战略成本管理微观主体的研究。　　第二章主要是本文相关理论概念的总结。包括战略成本管理相关概念、战略成本管理的重要模式、战略成本管理的主要方法、中小型高新技术企业的界定、中小型高新技术企业的基本特征及与传统企业的不同、中小型高新技术企业成本管理的特点及实施战略成本管理的必要性。　　第三章主要对SONIM公司战略成本管理的概况分析。通过表述当前SONIM公司战略成本管理的现状来指出其存在的问题及实施战略成本管理的重要性。　　第四章主要是对SONIM公司战略成本管理的案例进行分析。首先运用SWOT分析方法对企业进行战略定位分析，从而得出有利于企业成本管理的战略定位。其次，从行业、竞争对手及企业内部几个方面对企业的价值链进行分析。最后，分析企业的成本动因现状，研究企业出现的问题。　　第五章主要是对如何提升SONIM公司战略成本管理的措施进行了分析及研究。　　建议从战略定位方面、价值链方面、成本动因方面进行完善，建立战略成本管理相关体系。　　第六章为结论与展望，主要是对本文进行了总结，并提出了本文的不足。