企业的发展历来就离不开员工的发展,而且现代企业的发展越来越依赖企业人才结构和员工能力的提升。员工培训是现代企业越来越重视的一个管理活动,从国内外的研究及企业实践来看,基于胜任力的培训越来越被企业所采纳,特别是基于胜任力的企业中高级员工培训与开发,在企业的发展中具有一定战略意义。本文选择HG物业公司中高级员工培训与开发的问题与研究这样的论题,首先对国内外关于员工培训与开发理论、战略性培训与开发、胜任力的理论、基于胜任力的培训与开发的相关理论研究进行了梳理归纳,总结出基于胜任力的战略性员工培训与开发理论。以胜任力模型为基础,采用了问卷调查、人员访谈等方式,对HG公司的中高级员工的培训与开发现状进行了调查研究,对现状进行了分析,总结出HG公司关于中高级员工培训与开发上存在的问题,并对问题进行了原因分析。再结合相关的理论研究,对HG公司中高级员工培训与开发提出了相应的对策与措施,包括重视人力资源的培训与开发、构建HG公司基于战略的胜任力模型、应用胜任力模型分析培训需求、应用胜任力模型设计培训内容及培训方式、构建HG公司培训效果评估模型。同时为HG公司中高级员工基于胜任力的战略性培训与开发体系的构建提供了基本框架。本文是在深入分析HG公司中高级员工培训与开发现状的基础上进行的研究,对于HG公司来说,有较强的操作性,可以真正为HG公司的中高级员工培训与开发工作提供指导意义。同时也可以为同类型企业为中高级员培训与开发体系建设提供参考和借鉴。