我国商业银行经过一系列体制和机制的改革后,进入一个快速发展阶段,市场竞争更加激烈,金融产品趋于同质,外部监管更加严格,股东要求不断提高,这些都对商业银行传统的经营及管理模式提出了更高的要求。与政府审计和社会审计相比,内部审计由于其服务的内向性、范围的广泛性、审计的专业性、时效性及紧密相关性,有较为重要的现实意义,对企业经营和管理发挥较大的监督、促进作用。商业银行的内部审计是企业治理的重要环节,通过发现风险、提出建议、督促整改、完善制度等方式,督促经营管理人员更加勤勉尽职的履职,增进可持续健康发展。传统意义上,商业银行内部审计通过查错纠偏,对经营管理发挥制约性和建设性作用,制约性作用通过监督和评价来体现,通过审计发现违规事项及违规人员,加以惩戒处罚,制约相关责任人行为;建设性作用是通过审计发现经营管理的问题、风险及不合理之处,进行改进提升。商业银行的不断发展完善,提出了内部审计更高的要求,逐步应用于解决公司治理信息不对称、构建推动风险管理体系、创造增加公司价值、实现企业内部控制等各方面。本文即从基于价值管理的角度探讨商业银行内部审计的方式创新及实现路径。商业银行价值管理商业银行价值管理的根本目的就是提高商业银行的价值,即通过一系列合理的管理经营策略,在合理使用资本、控制成本成本和风险的基础上,保证银行可持续健康发展,并且创造最大的价值。商业银行价值管理模式有麦肯锡模式、德勤模式、阿尔弗洛德.拉帕波特模式、战略规划模式,都有一个相同原则,即将价值驱动要素作为起点,与实践现结合,促进价值创造。作为商业银行的管理系统及工具,对商业银行战略规划、架构设置、流程构造、客户管理、风险管理等各种价值驱动因素产生影响。详细的计量、管理工具有EVA、平衡记分卡等。本文即是从经济资本配置、杜邦分析法实际应用、平衡记分卡的要素构建及权重设置来进行内部审计,达到对商业银行经营管理的完善及价值增值效应。在提出基于价值管理的审计模式及实现路径后,结合商业银行经营管理及内部审计实际,提出在商业银行内控评价、经济责任审计、经营真实性审计中,运用本文提出的审计方法,对资源配置、经营风险、客户管理等审计进行实证性分析,验证审计思路及方式的有效性。最后,阐释本文的观点,基于价值管理的内部审计是商业银行审计的发展及趋势,且对经营管理和价值增值具有重要的监督、促进意义。