随着全球化竞争日益激烈,留住企业竞争力的来源和根本——人才资源成了企业生存和发展的关键。与此同时,现代企业已经从单纯追逐最大化的利润向坚持以人为本,坚持可持续发展的经营理念转化,以不断增强员工对工作的积极性和满意度,从而提升企业生产和管理水平。员工满意度首先是对员工态度、情感的判定,综合其所从事工作的各个方面,其次,员工满意度是对员工工作积极性和创造性发挥的一种衡量,也有助于了解员工的工作状态,为此,对企业的相应环境做适当的改变,来减少员工的流动,由此来提高企业的经营效率和经济绩效。本文以厦门MH股份有限公司(以下简称“MH公司”)技术员工满意度情况为研究对象,通过问卷、员工访谈,结合实际案例,对员工满意度进行了调查。首先从理论角度对员工满意度的基本概念、相关理论及影响员工满意度的构成要素进行了简述；然后综合运用员工满意度相关理论,结合员工满意度因素调查分析,通过对MH公司技术人员满意度调查,多角度、全方位地分析和评价了MH公司技术员工的满意度。在调查的基础上,灵活运用员工满意度理论,提出了相应的对策与建议。主要研究内容：首先,分析MH公司技术员工满意度的现状；其次,对MH公司技术员工满意度问题剖析；最后,提出针对公司实际问题的员工满意度提升策略。