集体企业诞生于我国经济体制转型时期，对我国经济的发展特别是农村经济的发展，起到了至关重要的作用。当前，在集体企业纷纷进行改制的大环境中，仍有部分集体企业未实施产权改革。在过去几十年中，在一些杰出企业家的长期领导和经营下，这类集体企业取得了巨大的发展。然而，几十年过去了，这些老一辈的企业家们大多年事已高，如何进行交接班就成为一个引人注目的问题。 该文以华西集团为案例来研究这类集体企业的高管人员变更家族化的特点、所采用变更方式的原因及其经济后果。通过对华西村的实地考察，结合对华西村的产权关系分析，我们发现华西集团高级管理人员变更具有如下特点：华西集团高管人员的变更受到其创始人及现有领导人吴仁宝的控制；华西村新任接班人的选择标准——年轻、“听话”；华西集团高管人员更换仍未真正完成；吴仁宝一家在华西集团处于绝对控制地位。而华西集团高级管理人员以继承方式变更的原因在于使其控制权得以延续。华西集团高级管理人员变更以后带来了如下经济后果：新任管理者吴协恩上任以后，急于提升华西集团的业绩，来向父亲、兄长及华西村的全体村民证明自己的能力。另外，该文采用事件研究方法，对华西集团控股上市公司——江苏华西村股份有限公司的股票价格在华西村高管人员变更前后的累计超额收益率进行了对比研究，发现华西集团高级管理人员变更这一事件并未导致江苏华西村股份有限公司股价的显著变动。 该文是我国首篇针对集体企业高管人员变更的案例研究。在研究过程中，该文尝试将一种新的类似于“考据”的方法运用于该案例研究，这种新的研究方法是否具有说服力，还有待时间的检验。