随着我国社会经济发展和世界新的经济格局形成,中国石油在经济新常态下,受到来自世界范围内日益激烈的竞争,新的产品和技术获取难、消费者对产品和服务的要求越来越高,企业要想持续生存发展,只能走科学发展的道路,其中价值创造是其有效途径。如何通过价值创造活动实现企业的战略目标,实现经济效益最大化,成为企业管理人士和研究人员高度重视的热点话题。企业要成功实现价值创造,离不开科学的战略制定与实施,而战略的制定与实施需要各项管理职能的优化与转变。在各项管理职能中,管理会计职能对于价值创造的重要作用日益受到众多企业管理者和研究人员的重视。对于地区油田公司来讲,优化和完善管理会计职能,充分发挥管理会计职能的作用,提升公司价值创造,有着重要的理论和实践意义。一方面,通过研究管理会计职能的应用、管理会计提升价值创造的作用机制能够为企业合理化和规范化价值创造活动进而实现企业战略目标提供理论支撑。另一方面,对实现地区油田公司的价值创造提升,以及管理会计应用于价值创造的活动中的研究有着关键的实践指导意义。本文以X油田公司为研究对象,通过对X油田公司价值链以及其围绕战略目标实施开展的价值创造活动运行现状的分析研究,分析管理会计在X油田公司价值创造过程中应用以及管理会计价值创造的主要途径,同时通过实地调研和访谈分析研究X油田公司管理会计价值创造现状;其次,分析X油田公司管理会计价值创造过程中存在的问题并分析其存在问题的原因;再次,借鉴国内外企业在管理会计价值创造活动开展方面的先进成功经验,从管理会计的视角提出X油田公司价值创造提升的具体对策;最后,研究提出X油田公司应用管理会计提升价值创造的保障措施。