我国加入WTO以来，建筑企业如何在企业内部业务管理信息化、项目管理信息化的基础上，进而实现整个企业的信息化，是一项紧迫的任务。如果没有整个企业的信息化，“信息孤岛”问题就解决不了，企业管理的现代化建设以及与国际接轨就很难实现。企业资源规划(Enterprise Resource Planning)系统，即ERP系统的应用就是促使建筑企业实现整个企业信息化的有效途径之一。本文在广泛的文献阅读和企业调查的基础上，发现我国建筑企业目前发展中存在的主要问题，指出了建筑企业进行信息化建设的必要性、当前建筑企业信息化建设的水平和误区以及建筑企业信息化建设可以采用的系统等。接着重点研究建筑企业ERP系统的建设目标、建设原则、核心思想、总体规划、功能模块和网络结构等，分析建筑企业如何通过利用ERP系统来解决自身的管理问题，详细地阐述了建筑企业实施ERP系统的生命周期以及生命周期各阶段的工作应遵循的原则、包含的内容、达到的目标及采用的方法等。然后指出建筑企业在实施ERP系统的过程中所存在的风险因素，并通过利用AHP层次分析法比较科学地判断出建筑企业在实施ERP系统的过程中抵御风险的能力。最后通过建筑企业应用ERP系统实例分析了ERP系统的应用效果。本文对于在建筑行业推广ERP系统的应用，加快建筑企业的信息化发展速度，提高建筑企业的管理水平，降低建筑企业的信息化风险具有重要的理论指导意义。