论文部分内容阅读
随着经济全球化和中国加入WTO,我国企业正面临着国际、国内市场双重竞争的严峻考验,激烈的市场竞争要求高科技企业,必须不断缩短产品开发时间、提升产品质量、降低成本、提高服务等,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时在供应链管理环境下,企业之间的竞争已经转变为企业供应链之间的竞争。采购活动作为企业生产活动的前奏,是企业物流的开始;同时也是沟通生产需求与物资供应的渠道,是实现企业利润不可缺少的环节。采购的速度、效率、订单执行情况会直接影响到企业客户的需求,采购成本的高低会影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。现在很多企业已经把采购活动作为企业的“第三利润源”,以及企业信誉的保证和对外联络窗口。
本文就多普达公司的采购管理问题进行案例研究,对目前我国手机行业及高科技企业,如何开展供应链管理模式下的采购管理,使企业保持长久的发展提供了一个思路。本文研究的理论及实践意义在于:为多普达公司提供采购管理的理论基础;优化多普达公司内部的采购活动,提高采购效率;降低多普达公司生产成本,提高市场竞争力;增强员工对采购和供应商管理的理解;同时也为我国手机行业和高科技企业提供可供借鉴的采购管理案例。
本文主要依据提出问题、分析问题和解决问题的思路展开,主要研究内容如下:首先,介绍供应链环境下的采购管理,涉及供应链环境下采购管理的特点、采购行为的转变以及采购合作伙伴关系的建立等。其次,从公司的采购业务模式、采购流程、供应商管理等方面详细剖析多普达公司的采购管理现状,归纳出存在的主要问题:为库存采购而不是为订单采购,致使库存作业成本高;采购流程不合理;供应商选择盲目、缺乏计划性,供应商绩效评估缺失,未形成供应商的发展淘汰机制;采购部门人员配备不足,影响绩效;采购计划未采用信息化手段,随意性、盲目性较大。再次,针对目前采购管理的不足对多普达公司采购管理模式进行改进设计,包括采购物资的定位、采购计划的制定、供应商的选择和管理、采购流程的完善等。最后,从采购价格、采购批量、交货期、信息共享、供应商开发与淘汰等方面提出了多普达公司采购管理的策略建议。通过这些策略的提出,以降低多普达公司的采购成本,提升采购效益并最终提升公司竞争力,促进公司良好持久地发展。