随着改革开放的深化，我国的经济加速前行，近五年我国的GDP平均增幅已达到10.06％，截止2006年底我国的外汇储备已达到10663亿美元，位居世界第一。加入世界贸易组织(WTO)更是把我国的经济发展带到了一个新的起点。在大好的宏观环境下，我国政府鼓励国内企业“走出去”，直接参与国际市场的竞争，我国企业的跨国并购金额已由2000年的10亿美元增长到2006年的164亿美元。然而，跨国并购风险重重，只有少部分的企业的并购是成功的。　　本文旨在分析我国企业当前的跨国并购，为我国企业在未来的跨国并购中提供参考。本文在总结跨国并购的概念、理论基础上，对联想和TCL跨国并购案例进行了详细的分析。本文结合企业的经济环境和制度背景，以及国内外企业跨国并购的发展历程，分析了我国企业跨国并购的趋势;阐明TCL和联想的跨国并购动因;总结了他们在并购中所面临的各种风险如政策、政治、法律、文化等风险。其中并购后的整合风险又是最大的风险，若整合不成功则意味着无法发挥协同作用，反而会招致巨大的财务风险，同时其他风险也不可小视，面对风险需要提前做好防范。并购后的整合是跨国并购中最重要的一环，其中文化整合又是最关键的，搞好文化整合，提前对整合做好规划，这对跨国并购企业来说至关重要。