绩效考核作为全面绩效管理的核心工作,已经引起许多大中型企业的高度关注,成为企业管理的重要组成部分。如何设计和建立一套符合公司成长的、能促使公司业绩提升的业绩考核体系已成为企业所有者与经营者的重要目标。本文针对RP厂绩效考核体系中出现的种种弊端,设计出一套基于BSC的KPI整合绩效考核体系。在具体的绩效考核体系设计中,本文运用平衡记分卡(BSC)理论研究RP厂战略目标得以实现的成功关键因素,整理形成企业的KPI目标框架,再运用目标矩阵分解图进行强相关判别,将这些策略性目标与相应的部门进行匹配,并利用“鱼骨图”的分析,结合部门职责,确定部门KPI指标,最后将部门KPI指标层层分解到个人,形成个人KPI指标。同时融合工作能力、工作任务、工作态度、事件考核内容,形成可操作性和实用性更强的企业绩效指标体系。RP厂新绩效考核体系的建立与实施,为企业提升和持久保持核心竞争力提供了一个有力的内部控制手段。同时,也希望能够为同类大型炼化企业完善绩效考核体系,从策略、方法方面提供一点有益的借鉴和帮助。