当前,全球经济一体化竞争日趋激烈,企业管理的发展也先后经历了经验管理——科学管理——文化管理三个阶段。在新一轮企业文化建设大潮风起云涌的同时,也带来了许多对于企业文化认识上的误区和实践上的困惑。S集团在自身发展过程中,形成了一定的企业文化理念,但存在不规范、不系统、不完善等缺陷。同时,一些国有企业的痼疾在S集团仍然存在,而现有企业文化理念不能适应实际情况和发展需要。因此,建立完善的企业文化理念体系势在必行。本文将对企业文化的内涵、类型、结构、功能等方面理论内容进行梳理和概括,使大家能够准确认识和把握企业文化理念,并以S集团作为研究对象,结合企业发展现状和文化现状,运用企业文化诊断及设计的一般原则和方法,对企业文化理念进行梳理、提炼、提升,建立一个符合企业实际情况和发展需要、有指导意义和可操作性、体现企业战略和个性的完善的企业文化理念体系,同时提出实施原则、方法与保障措施。