随着我国市场经济的不断发展,在商业竞争日益加剧的同时,国内外企业因管理失效而造成重大损失、甚至破产的案例层出不穷。这使我们清醒的认识到,要想在竞争中赢得胜利,就必须加强管理。而内部控制作为企业管理中的重要一环,早已成为国际学术界研究的一项重要课题。特别是在以产、供、销为业务主线的制种企业当中,存货在流动资产中的占比高达80%以上,是企业获取利润的“源泉”。存货管理的好坏,直接影响了制种企业的资金运作情况,也反映了企业在经营过程中风险的大小。可是目前对制种行业存货内部控制的研究却是少之又少。所以,结合该行业的特殊性,对其存货内部控制进行深入的研究分析,总结出制种企业存货内部控制操作方法,制定存货内部控制机制是本文写作的意义,也是创新所在。本文所研究的对象DY公司,是一家以生产玉米种子为主,集科研、生产、经营于一体的现代化科技型种子企业、国家级农业产业化龙头企业、全国种业五十强,领先地位不容忽视,在制种行业中具有较高研究价值和代表性。本文主要采用文献研究和调查这两种研究方法。在先期广泛阅读相关文献的基础上,从理论出发以问题为导向深入企业进行实地调研,对存货内部控制的运行情况,展开深入的分析研究。结合内部控制五要素,指出该公司在存货内部控制方面所存在的问题,并对具体问题开展具有针对性的分析。这不仅有利于DY公司的长期发展,更折射出该行业存货的一个内控现状,并提出具有针对性的解决措施。这对制种企业加强、完善存货内部控制有着一定的推动作用。行文上,全文共分六大章节。开篇章节绪论,主要阐述了本文的研究背景及意义、国内外文献综述、研究方法和研究内容。第二章制种企业存货内部控制相关概述,是对制种企业特点以及存货内部控制相关理论的梳理。第三章DY公司存货内部控制制度现状,是在结合企业的基本状况的基础上,详细描述了各环节存货的内部控制的现状。第四章DY公司存货内部控制存在的问题及原因分析,深入探究制种企业在各环节中内部控制所存在的问题,并结合内部控制五要素,有针对性的分析问题产生的原因。第五章DY公司存货内部控制制度的优化建议,对DY公司存货的内控情况提出具有针对性的建议。最后,结束语。