上海贝尔在目前通信行业竞争激烈的情况下努力拓展海外市场，尼日利亚ETISALAT三期项目是其专注于海外市场的典型项目之一。由于通信行业海外项目管理的复杂性，作者在该项目的实际执行过程中遇到了一系列的困难，归纳起来主要有订单履行环节，海外运输环节和海外仓储环节等。作者将在项目执行的过程中运用在MBA课程中学到的理论知识并结合项目的实际情况，致力于该项目的执行优化。订单履行环节涉及到公司内部的诸多流程，作者通过结合流程的优化和改进对该项目公司内部的订单履行环节做相应的改良，提高项目的执行效率。在处理当地国物流的问题上，作者主要通过运用线性规划建模的方式，在获取相应参数的前提下，对当地国物流的派送进行建模分析，寻求当地国物流运输的最佳方案，并通过此方案解决该项目的当地国物流问题。在当地国的仓储的环节。作者将从运营管理的角度出发探讨海外项目仓储服务的执行优化思路，着重利用块状区域作图法解决当地国仓储的库位优化等问题。本文希望能够在实际的案例中总结出相应的海外项目执行优化经验，为将来类似项目的开展提供借鉴，同时也丰富该领域项目管理的内容。本文所研究的范围没有涉及具体的商业和公司机密，所有的数据和其它信息都做了相应的处理。