随着经济全球化与互联网科技的快速发展,企业面临的商业环境越发动态化和复杂化,以往员工对组织环境和工作任务的被动接受已经不能满足时代的发展需要。员工除了必需的知识与技能储备,还应该在工作中展现出更多的前瞻行为,才能适应组织的变革以及复杂多变的经济环境。值得关注的是,新生代员工和知识型员工已经成为现代企业人力资源池的重要组成部分,管理者如何有效激发和引导员工的前瞻行为,已经成为促进组织创新发展的关键环节。同时,哪种领导者的管理方式才更有利于员工的自我发展及组织有效性的实现,也是理论研究者和管理实践者共同关心的重要问题。因此,本研究基于企业包容性管理的背景,探讨了包容型领导对员工前瞻行为的影响作用,以及基于组织的自尊和工作自主性在其中发挥的影响作用。本研究采用问卷调查的方法最终获得324份有效问卷,经过SPSS 24.0和AMOS 22.0等软件对数据的处理和分析,探讨了包容型领导、员工前瞻行为、基于组织的自尊以及工作自主性之间的关系,得出如下结论:(1)包容型领导显著正向影响员工前瞻行为。(2)包容型领导显著正向影响基于组织的自尊。(3)基于组织的自尊显著正向影响员工前瞻行为。(4)基于组织的自尊在包容型领导与员工前瞻行为的关系中起到部分中介作用。(5)工作自主性除了正向调节基于组织的自尊与员工前瞻行为之间的关系,还正向调节了包容型领导对员工前瞻行为的间接影响,即本研究存在被调节的中介作用。本研究从个体认知评价和组织情境因素相结合的角度出发,深入探究包容型领导对员工前瞻行为的影响过程,诠释了包容型领导与员工前瞻行为之间的中介作用机理,明晰了基于组织的自尊与员工前瞻行为之间、包容型领导与员工前瞻行为的间接效应之间的边界条件。基于本文的研究结论,提出以下管理建议:(1)提升领导者包容力,推广包容性管理有效性。(2)改善员工基于组织的自尊水平,增强企业核心竞争力。(3)转变标准化的传统工作模式,给予员工自由裁量空间。