经济全球化的加剧,国际竞争的日趋激烈,对现代企业的经营管理提出了挑战,面对这一日益尖锐、激烈的国际竞争,各国中小企业纷纷把目光投向国际市场,希望通过国际化成长赢得企业的国际竞争优势.中小企业国际化成长的本质不仅仅是规模的扩张,更重要的是核心能力的不断积累演化及其对目标环境的有效适应.鉴此,将中小企业国际化成长途径分为三类:内部化成长、外部资源内部化成长及外部化成长.由于中小企业所固有的规模小,财力、物力有限,人力资源相对薄弱等特点,仅靠自身能力难以弥补核心能力的不足,而通过外部资源内部化成长可以吸纳和整合其他中小企业的核心能力和非核心能力,通过外部成长可以实现自身核心能力的"虚拟积累",扩大自身可利用能力的范围,进而推动中小企业在国际范围内的快速成长.中国中小企业虽然在国民经济中占有重要地位,但在国际化经营中仍面临许多问题,尤其是在中小企业核心能力构成水平上与西方发达国家相比尚存在较大的差距.因此,中国中小企业在国际化成长时,应充分评估自身的能力条件与目标国环境的特点,采用科学的方法选择合适的成长途径.中国中小企业的国际化成长,地域需要逐步扩大,行业需要逐步扩展,在成长途径上应实现从内部化到外部化的逐渐升级.