自从进入21世纪以后,随着高速铁路的不断发展,国家逐渐提升投资力度来进一步促进基础设施的建设。高速铁路建设成为了投资渠道的重要部分之一。目前,铁路建设企业持续健康发展的必然要求就是精细化管理。精细化管理是一个比较先进的理念,需要将其利用在铁路工程项目每个时期和方面,此外,建设工程每个部门和参与者一定要积极合作,以确保这一管理的充分执行,成功地实施完成的管理可以最大程度的提高企业的竞争力。本文在精细化管理的理论进行总结的基础上,提议了工程建设在成本、质量、进度、物机设备管理等方面的细化管理。基于理论层面,创设了健全的精细化管理体系。本文以黄大铁路建设项目为研究对象,对其进行实例分析,给其铁路工程建设进行精细化管理,并创建了完整的精细化管理的体系。由此研究主要有下面几个方面的结论:(1)要想更好的实现铁路工程项目精细化管理,设计人员一定要从质量、成本、施工进度、人员管理以及物机设备管理等五个方面来进行标准化、流程化的设计。(2)在铁路工程的项目精细化管理实践应用当中,积极发挥出员工能动性,不断激发出员工的工作热情,进而构建完善的激励机制。只有在激励措施下,员工才可以不断努力工作,给精细化管理模式正常运行奠定强有力的基础。(3)由于铁路建设时间周期比较长,需要不断的对外界变化进行适应,并且结合实际状况来进行科学规划。同时,对精细化管理有关内容要不断的进行改进,以求进一步促进工程管理的需求。本文通过利用对黄大铁路建设工程项目的精细化管理运用进行研究,让黄大铁路工程根据工期来确保质量的完整要求。在该项目的建设过程当中,不断吸收相关经验,将精益化管理的精髓利用在黄大铁路建设当中的成本管理、进度管理、质量管理、人员管理以及物机设备管理方面,让整个黄大铁路建设顺利的完成,最终达到预期效果。通过此次研究,不仅可以为今后铁路工程项目的顺利开展提供一定的实践依据,还可以进一步提高我国铁路建设持续健康的发展。