随着全球化经济的不断发展,企业所面临的竞争环境也随之快速变化而越来越复杂化,许多以研发为导向的企业积极探索新的领先优势来获取有效的竞争力。企业各项生产经营活动的复杂和综合程度也日益提高,企业在实践中愈发清醒地认识到仅靠单个部门或员工个人的参与已经无法有效地应对企业研发工作所带来的挑战。因此,团队作为多数企业的基本研发单元,受到了越来越多的重视。企业在人力资源管理实践中也同样意识到,如何有效地对研发团队成员进行选拔和配置,如何对研发团队实施合理高效的管理,都可以大大降低研发的成本和时间,提高研发的效率。本文对以往团队组建的方法及影响因素进行了梳理和总结,提出一种多视角的企业研发团队成员选择方法,在团队研发成员选择时不仅考虑到研发产品特点、研发的目标要求,并在前人研究的基础上引入胜任力素质“冰山模型”全面考虑研发团队成员的显性素质和隐性素质。在质量功能展开QFD的基础上,运用模糊排序聚类的方法,试图使研发团队成员技术能力与研发任务需求达到最佳协同匹配的目的；同时结合研发团队候选人隐性素质五个方面的因素,最终确定研发团队的结构,保证将合理的任务分配给适合的团队成员,使研发人员能做好各自的本职工作,充分发挥每个人的优势特点,最大程度地发挥团队的优势能力。同时根据作者对多个企业研发团队进行的调研和访谈记录总结,对企业在组建和管理研发团队时遇到的普遍性、突出性问题进行了总结和归纳,结合人力资源管理的相关理论对这些问题进行分析,提出了相关的建议以及管理策略。并给出了一个企业研发团队组建的应用案例,说明了整个的研发团队成员选择的过程,对运算的复杂部分进行了MATLAB的编程。