改革开放40年的发展我国的建筑业、基础设施建设经历了由小到大、由弱到强的快速发展。建筑施工企业也经历了翻天覆地的变化,形成了以中国建筑、中国铁建等建筑业航母企业为龙头、由省属、市属国营建筑企业主力军、民营(私营)、建筑企业为辅助的建筑业企业结构。同时中国建筑业的深化改革不断推进,PPP\PPT等建筑总成承包形式不断涌现,建筑业面临日新月异的发展机遇。项目成本管理模式、方法出现新的要求和变化,传统的成本管理面临新的挑战,也为成本管理研究提出了新的方向和课题。本文从项目成本管理的六个基本环节入手,主要论述项目成本管理各个环节的管理依据、原则和方法,结合对宝鸡A公司的成本管理现状、存在问题的原因分析,制定了相应对策并采取相应措施。结合公司太白酒店项目成本管理的对策措施实施并对实施效果进行科学的评估,证明其有效性、实用性、实现了项目成本管理的持续改进。宝鸡A公司项目成本管理的现状调查中,我们经过调查研究、项目实地考察,全面分析企业成本管理体系、信息化水平、以及企业成本管理各环节的管理现状,从项目成本管理的六个基本环节对宝鸡A公司项目成本管理存在的问题及原因展开研究,发现成本管理存在的主要原因包括公司领导对成本管理的重视不够、成本管理的体系不健全、成本管理的技术不先进、公司不注重成本管理数据信息应用、公司成本管理过程控制不佳等问题。本文根据主要问题针对性提出项目成本管理改进意见,通过在太白酒店项目成本管理工作的过程中对策措施应用,再借助项目成本管理成果考核的相关数据信息对措施应用的有效性进行分析评估,为企业项目成本管理工作的改进提供了宝贵的经验和研究成果。