本文的研究对象J公司，在供应商管理体系方面的工作存在很多的问题：供应商管理系统资源配置不合理、供应商选择和开发的准则及流程模糊、缺乏对供应商有效的控制和评价。这些问题影响J公司供应商管理发挥提高供应商来料质量保证的绩效，推动企业实现其战略目标的功效。本文采用八项质量管理原则，质量控制理论、供应商管理理论等理论分析和实践分析等研究方法，沿着发现、分析、解决问题的思路，应用持续改进的理念，对J公司的现状进行分析，找出J公司在供应商管理体系上存在的问题和解决方向，建立了J公司供应商管理体系，明确了供应商管理各个岗位职能，建立了清晰的可操作性的供应商管理流程，量化了供应商的评级体系。J公司供应商管理体系研究表明，为控制好来料的品质，首先要选择对的供应商，其次是控制好供应商的质量，确保供应商持续供货的质量保证能力，再次是提高供应商的持续改善能力，这样就能促进供应商进行一个良好的PDCA循环。只有保证了供应商管理体系的正常运行与功效发挥，才能实现供应商质量目标。提高供应链方面企业对顾客和产品服务的水平，并降低成本。从体系运行的结果来看，对J公司的供应商管理体系起到十分积极的作用，具有十分重要的现实意义，也对同类型企业的供应商管理体系构建工作有一定的借鉴作用。